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現(xiàn)場(chǎng)6提升改善正在進(jìn)行中

2019-09-10 次瀏覽

今年是公司導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理的第五個(gè)年頭,通過(guò)推行6S管理給公司帶來(lái)了翻天覆地的變化,取得了眾多的榮譽(yù)。隨著6S管理的設(shè)納入推進(jìn),我們也發(fā)現(xiàn)了榮譽(yù)光環(huán)下存在的諸多不足之處。為此近期公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)6S改善提升動(dòng)員大會(huì),從思想上進(jìn)行動(dòng)員,營(yíng)造起深化推行6S管理的聲勢(shì),并適時(shí)提出強(qiáng)化6S管理八項(xiàng)措施,要求各部門各車間充分發(fā)揮積極性,將公司6S工作推向新高度。

炎炎夏日,熱浪逼人,6S改善提升活動(dòng)也在如火如荼進(jìn)行中。碎石一線、二線、電工和固液車間的員工們召開(kāi)了班組會(huì)議,由車間負(fù)責(zé)人傳達(dá)了6S改善提升動(dòng)員大會(huì)的精神與要求。工人么熱情高漲,各自發(fā)揮所長(zhǎng),泥工給道路缺口補(bǔ)修,油漆工給過(guò)道刷漆,電焊工給設(shè)備檢修,現(xiàn)場(chǎng)整改工作如火如荼進(jìn)行中。各車間合理安排工作時(shí)間,組織員工見(jiàn)縫插針利用每天氣溫下降的間隙,一點(diǎn)一滴的美化車間環(huán)境,誓要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,建設(shè)美麗礦山。

通過(guò)全面深化推行6S管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí),公司整體精細(xì)化管理水平必將進(jìn)一步提高,公司整體形象必將有一個(gè)較大的提升。

 


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